La decisión de hacer o comprar (también llamada decisión de subcontratación) es un juicio hecho por la gerencia sobre si fabricar un componente internamente o comprarlo en el mercado. Al tomar la decisión, se deben considerar factores tanto cualitativos como cuantitativos.
Ejemplos de factores cualitativos en la decisión de hacer o comprar son: control sobre la calidad del componente, confiabilidad de los proveedores, impacto de la decisión en proveedores y clientes, etc.
Los factores cuantitativos son en realidad los costos incrementales resultantes de fabricar o comprar el componente. Por ejemplo: costo de producción incremental por unidad, costo de compra por unidad, capacidad de producción disponible para fabricar el componente, etc.
El siguiente ejemplo ilustra la parte numérica de una simple decisión de hacer o comprar.
Ejemplo
Los costos estimados de producir 6,000 unidades de un componente son:
| Por unidad | Total | |
| Material directo | $10 | $60,000 |
| Mano de obra directa | 8 | 48,000 |
| Gastos generales de fábrica variables aplicados | 9 | 54.000 |
| Gastos generales de fábrica fijos aplicados | 12 | 72,000 |
| $1.5 por dólar de mano de obra directa | ||
| $39 | $234,000 |
El mismo componente se puede comprar en el mercado a un precio de $29 por unidad. Si el componente se compra en el mercado, se ahorrará el 25% de los gastos generales fijos de fábrica.
¿Se debe comprar el componente en el mercado?
Solución
| Por unidad | Total | |||
| Hacer | Comprar | Hacer | Comprar | |
| Precio de compra | $29 | $174,000 | ||
| Material directo | $10 | $60,000 | ||
| Mano de obra directa | 8 | 48,000 | ||
| Gastos indirectos variables | 9 | 54.000 | ||
| Gastos generales fijos relevantes | 3 | 18,000 | ||
| Costos Totales Relevantes | $30 | $29 | $180,000 | $174,000 |
| Diferencia a favor de la compra | $1 | $6,000 | ||