Costos Relevantes vs Irrelevantes

La clasificación de costos entre costos relevantes e irrelevantes es importante en el contexto de la toma de decisiones gerenciales.

En cualquier decisión gerencial que involucre dos o más alternativas, el enfoque principal del análisis es encontrar qué alternativa es más rentable. La rentabilidad de las alternativas se determina considerando los ingresos generados y los costos incurridos en cada alternativa. Algunos costos pueden permanecer iguales independientemente de la alternativa que se elija, mientras que algunos costos pueden variar entre las alternativas. La clasificación entre costos relevantes e irrelevantes es útil en tales situaciones.

Los ejemplos de situaciones en las que la clasificación relevante versus irrelevante es útil incluyen decisiones relacionadas con:

• Cerrar una división de un negocio,
• Aceptar un pedido especial a un precio más bajo,
• Fabricar un producto internamente o comprarlo en el exterior,
• Vender un producto semiacabado o procesarlo más, etc.

costos relevantes

Los costos relevantes son costos que se ven afectados por una decisión gerencial en una situación comercial particular. En otras palabras, estos son los costos en los que se incurrirá en una alternativa de gestión y se evitarán en otra. Como sugiere su nombre, son ‘relevantes’ para el análisis gerencial y deben ser considerados en todos los cálculos realizados para tal fin.

Costos irrelevantes

Los costos irrelevantes son costos que no se ven afectados por la decisión final. En otras palabras, estos son los costos en los que se incurrirá en todas las alternativas de gestión que se consideren. Dado que son iguales en todas las alternativas, se vuelven irrelevantes y no es necesario considerarlos en los cálculos realizados para el análisis gerencial.

Ejemplo

Vital Industries es una empresa que fabrica productos para el cuidado personal. Tiene tres divisiones: cuidado del cabello, cuidado de la piel y cuidado dental. A continuación se incluye un extracto de los estados financieros del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014:

En la junta de directorio convocada para revisión de estados financieros, un director propuso que la empresa se deshiciera de la división de cuidado dental porque está perdiendo dinero. El CEO argumentó que la junta no puede concluir que un segmento está perdiendo dinero solo porque generó una pérdida neta durante un período. Sugirió que el director financiero de la empresa debería realizar un análisis detallado para presentarlo en la próxima reunión del directorio. Como contador administrativo de la empresa, el director financiero le pidió que identificara cuáles de los siguientes costos son relevantes para la decisión:

1. salario del director general
2. Salarios de los trabajadores de atención dental que pueden ser despedidos
3. Salarios de los trabajadores de atención dental que no pueden ser despedidos
4. Prestaciones de jubilación únicas que se pagarán a los trabajadores despedidos
5. Costo de las materias primas consumidas por la división Dental Care
6. Honorario anual de los directores
7. Intereses pagados sobre préstamos recaudados para la división Dental Care
8. Salario del director de operaciones de Dental Care
9. Tarifa de certificación de calidad en toda la empresa
10. Tasa de licencia pagada por los derechos de fabricación de productos para el cuidado dental
11. alquiler de la oficina central
12. Tarifa de auditoría (si no depende del número de divisiones)

Solución

Tenemos dos alternativas: (a) la división de atención dental se vende y (b) la división de atención dental continúa operando. Identificar costos relevantes e irrelevantes es fácil cuando vemos si un costo cambia entre dos alternativas o no. Si cambia es relevante, si no es irrelevante.

1. El salario del director ejecutivo es irrelevante porque seguirá siendo el mismo ya sea que exista la división de atención dental o se elimine.
2. Los salarios de los empleados que pueden ser despedidos son relevantes porque se seguirá incurriendo en el costo si la división existe, pero se reducirá a cero si la división se liquida.
3. Los salarios de los empleados que no pueden ser despedidos son irrelevantes porque se seguirán pagando independientemente de si la división se liquida o no.
4. El costo de los beneficios de jubilación por única vez es relevante porque se incurrirá solo si se enajena la división. Si la división continúa operando, se seguirá incurriendo en el costo.
5. El costo de las materias primas es un costo relevante porque será cero si la división ya no opera porque entonces no habrá producción.
6. La tarifa anual de los directores es un costo irrelevante porque permanecerá igual incluso si se elimina la atención dental.
7. Los intereses pagados sobre los préstamos de la división de atención dental son relevantes porque si la división se vende, el préstamo podría pagarse, lo que cesará el costo de los intereses.
8. El salario del director de operaciones de atención dental es relevante porque lo más probable es que pierda su trabajo. Si está alojado en otra división, este costo será irrelevante.
9. La tarifa de certificación de calidad de toda la empresa es irrelevante porque seguirá incurriéndose incluso si la división de atención dental ya no está allí.
10. La tarifa de licencia pagada por la fabricación de productos para el cuidado dental es un costo relevante porque cesará con la enajenación de la división.
11. El alquiler de la oficina central es irrelevante porque seguirá siendo el mismo independientemente del número de divisiones. Si se vende una división, la oficina central seguirá existiendo y se incurrirá en el alquiler de la oficina.
12. La tarifa de auditoría es irrelevante si no depende del número de divisiones. La auditoría se realizará incluso si hay una división menos.