Orden específico del método de cierre

El orden específico del método de cierre (también conocido como método secuencial) es una de las técnicas utilizadas para reasignar los gastos generales de los departamentos de servicio a los departamentos de producción. Como sugiere el nombre, reasigna los gastos generales del departamento de servicio en cierto orden.

Bajo el orden específico del método de cierre, reasignamos primero los gastos generales del departamento de servicio más grande y luego los gastos generales del segundo departamento de servicio más grande y así sucesivamente. Los gastos generales de los departamentos de servicio se reasignan a los departamentos de producción, así como a otros departamentos de servicio, pero una vez que se reasignan los gastos generales de un departamento de servicio, no recibe reasignaciones de otros departamentos de servicio. De esta forma, los saldos en los departamentos de servicio llegan a cero en menos pasos que el método de distribución repetida.

Sin embargo, hay un gran inconveniente. Dado que no hay reasignaciones, los gastos generales del departamento de servicio no se reparten entre los departamentos de servicio con precisión de acuerdo con los porcentajes especificados.

El siguiente ejemplo ilustra el orden específico del método de cierre:

Ejemplo

γ ltd. tiene tres departamentos de producción (P, Q y R) y dos departamentos de servicio (X e Y). Los gastos generales antes de la reasignación se dan a continuación:

Los porcentajes de reasignación de los costos de los departamentos de servicio se detallan a continuación:

Utilice el método específico de orden de cierre para reasignar los costos del departamento de servicio a

Solución

Dado que el departamento de servicio Y tiene mayores gastos generales que el departamento X, por lo tanto, reasignaremos los costos del departamento Y primero a todos los departamentos de producción y al departamento de servicio X. Luego reasignaremos los costos del departamento X solo a los departamentos de producción porque en el orden específico del método de cierre no asignamos costos de nuevo a un departamento de servicio cuyos costos ya han sido reasignados. Para transferir todos los costos del departamento de servicio X, repartimos los costos del departamento X de $27 700 después de la reasignación del costo del departamento Y entre los tres departamentos de producción en la proporción existente entre sus porcentajes del departamento X.

Por lo tanto, el departamento P obtendrá 40 %/90 % × $27 700 y los departamentos Q y R obtendrán 25 %/90 % × $27 700 cada uno.