La decisión de utilización (o asignación) de recursos escasos es un juicio sobre el mejor uso de los recursos escasos para maximizar el ingreso neto total de una empresa. La escasez de diferentes recursos impone restricciones a la cantidad de producto que se puede producir utilizando esos recursos. Por ejemplo, una empresa puede tener un número limitado de horas de máquina para utilizar en la producción. La decisión de asignación de recursos escasos también se denomina decisión de factores limitantes.
Cuando los recursos son abundantes, se prefieren los productos que generan un margen de contribución por unidad relativamente más alto porque conducen a los ingresos netos más altos. Sin embargo, cuando los recursos son escasos, es poco probable que una decisión de este tipo maximice las ganancias. En cambio, la asignación de un recurso escaso a varios productos debe basarse en el margen de contribución por unidad del recurso escaso de cada producto.
Una decisión simple de asignación de recursos escasos implica los siguientes pasos:
- Calcule el margen de contribución por unidad del recurso escaso de cada producto.
- Clasifique los productos en orden decreciente de margen de contribución por unidad de recurso escaso.
- Estimar el número de unidades de cada producto que se pueden vender.
- Asigne el recurso escaso primero al producto con el margen de contribución más alto por unidad de recurso escaso, luego al producto con el siguiente margen de contribución más alto por unidad de recurso escaso.
Una decisión de recursos escasos se puede explicar mejor usando un ejemplo.
Ejemplo
Una empresa tiene 4000 horas-máquina de capacidad de planta por mes que se van a asignar a los productos A y B. Las siguientes cifras por unidad se relacionan con los productos:
| Producto | UN | B |
| Precio de venta | $300 | $240 |
| Costos: | ||
| Material directo | 100 | 70 |
| Mano de obra directa | sesenta y cinco | 50 |
| Gastos indirectos variables | 20 | 40 |
| Gastos generales fijos | 15 | 30 |
| Gastos Operativos Variables | 40 | 20 |
| Costos totales | $240 | $210 |
| Lngresos netos | $60 | $30 |
| Horas de máquina requeridas | 1.5 | 1.00 |
Suponiendo que la empresa puede vender toda su producción, determine cuántas horas máquina se asignarán a cada producto.
Solución
| Producto | UN | B |
| Precio de venta | $300 | $240 |
| − Costo Variable | 225 | 180 |
| cm por unidad | $75 | $60 |
| ÷ Horas de máquina requeridas | 1.50 | 1.00 |
| CM por hora de máquina | $50 | $60 |
Dado que la empresa puede vender toda su producción, la mejor decisión es asignar todas las horas de máquina (es decir, recursos escasos) al producto B.