El costeo variable (también llamado costeo marginal) es un método de costeo en el que los gastos generales fijos de fabricación no se asignan a las unidades producidas, sino que se cargan completamente contra los ingresos en el período en el que se incurren. En el costeo variable, el costo de los inventarios comprende solo los costos variables de fabricación, es decir, los materiales directos, la mano de obra directa y los gastos generales de fabricación variables.
El costeo variable se basa en el enfoque del margen de contribución. A diferencia del costeo de absorción, en el que los costos indirectos de fabricación fijos se asignan a cada unidad producida y se reflejan en el costo de los inventarios en el balance general, en el cálculo de costos variables no se rastrean los costos indirectos de fabricación fijos a las unidades.
Estado de Resultados de Costo Variable
El estado de resultados de costo variable tiene los siguientes rubros:
| Ventas | |
| Menos | Costos variables de producción |
| Menos | Costos variables de venta y administración |
| igual | Margen de contribución |
| Menos | Gastos generales de fabricación fijos |
| Menos | Costos fijos de venta y administración |
| igual | Lngresos netos |
Los costos de producción variables incluyen materiales directos, mano de obra directa y gastos generales de fabricación variables.
El margen de contribución es la cantidad que las ventas aportan a los costos fijos y la utilidad.
Costo de absorción versus costo variable
En el costeo variable, los costos se dividen en categorías variables y fijas, independientemente de si son costos del producto o costos del período, mientras que en el costo de absorción se clasifican en costos del producto y costos del período, independientemente de si son de naturaleza variable o fija.
La diferencia entre la utilidad neta según el costo de absorción y la utilidad neta según el costo variable surge porque en el costo de absorción los costos indirectos fijos de fabricación se incluyen en el costo de los inventarios y se restan de los ingresos del período en el que se venden esos inventarios, mientras que en el costo variable los costos indirectos de fabricación totales son restados en el período en que se incurren.
La utilidad neta bajo el costo de absorción se puede conciliar con la utilidad neta bajo el costo variable de la siguiente manera:
| Utilidad neta de costos de absorción | |
| Menos | Gastos generales de fabricación fijos incluidos en los inventarios de cierre |
| Agregar | Gastos generales fijos de fabricación incluidos en los inventarios iniciales |
| igual | Utilidad neta de costo variable |
Ejemplo
Trabajemos con los datos dados en el ejemplo para el costo de absorción.
La siguiente información es para XYZ Ltd para el año fiscal finalizado el 30 de marzo de 2015:
| Precio por unidad | $4.5 |
| Unidades en inventarios iniciales | 3,000 |
| Unidades producidas durante el año | 22,000 |
| Unidades en inventarios de cierre | ,000 |
| Materiales directos | $2,000 |
| Mano de obra directa | 3,000 |
| Gastos generales de fabricación variables | 1,000 |
| Gastos generales de fabricación fijos | 1,500 |
| Costo total de apertura de inventarios | 7,500 |
| Materiales directos del período | $16,100 |
| Mano de obra directa del período | 22,000 |
| Gastos generales de fabricación variables para el período | 11,000 |
| Gastos generales de fabricación fijos para el período. | 13,200 |
| Costo total de fabricación del período | 62,300 |
| Gastos variables de venta y administración del período | $4,400 |
| Gastos fijos de venta y administrativos del período | $10,000 |
Calcule la utilidad neta bajo costos variables.
Solución
| Unidades vendidas (3.000 + 22.000 – 4.000) | UN | 21,000 |
| Precio por unidad | B | 4.5 |
| Los ingresos totales | C = A × B | 94500 |
| Inventarios iniciales (2000 + 3000 + 1000) | D | 6,000 |
| Unidades fabricadas (16.100 + 22.000 + 11.000) | mi | 49,100 |
| Inventarios de cierre (49.100/22.000 × 4.000) | F | 8,927 |
| Costos variables de productos | G = D + E – F | 46,173 |
| Gastos variables de venta y administrativos | H | 4.400 |
| Costos variables totales | yo = sol + h | 50,573 |
| Margen de contribución | J = C – yo | 43,927 |
| Gastos generales de fabricación fijos | k | 13,200 |
| Costos fijos de venta y administración | L | 10,000 |
| Lngresos netos | METRO = J – K – L | 20,727 |
Ventajas
El costeo variable se utiliza para el análisis gerencial porque:
- Clasifica los costos en componentes variables y fijos, lo que ayuda en el análisis de costo-volumen-beneficio.
- Ayuda a tomar decisiones sobre la aceptación o el rechazo de pedidos especiales.
- No afecta la utilidad neta por fluctuaciones en los niveles de inventario.
- Ayuda a preparar presupuestos flexibles para un mejor análisis de variaciones.
Temas relacionados
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