El proceso de costos es un sistema de contabilidad de costos en el que se rastrean los costos directos y los costos indirectos se asignan a los procesos llevados a cabo en diferentes departamentos. Luego, el costo de los productos terminados se calcula con base en el costo promedio acumulado al final del último departamento.
A diferencia del cálculo de costos por órdenes de trabajo, que es otro sistema de cálculo de costos ampliamente utilizado, el cálculo de costos por procesos promedia los costos de todos los departamentos y valora los productos terminados y el trabajo de cierre en proceso, si lo hay, utilizando el principio de primero en entrar, primero en salir (FIFO). o convención de promedio ponderado.
Empresas que utilizan costeo por procesos
El proceso de costeo es apropiado para empresas que producen productos estandarizados en grandes cantidades. Dado que los productos son de naturaleza muy similar, diferentes departamentos se especializan en diferentes procesos. En tal situación, es más eficiente acumular costos a nivel de proceso/departamento y de ahí el nombre. Los ejemplos incluyen refinerías de petróleo, fabricantes de pinturas y productos químicos, productores de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG), etc.
Pasos en el proceso de costeo
El costeo por procesos implica la preparación de una hoja de costos por procesos siguiendo los siguientes pasos:
- Preparar el programa de cantidad para dar cuenta del número de unidades.
- Encontrar el porcentaje de finalización de las unidades al cerrar el trabajo en proceso y calcular las unidades equivalentes utilizando FIFO o la convención de promedio ponderado, según corresponda.
- Costos acumulados traídos del departamento anterior, si los hay, y costos incurridos en el departamento actual, incluidos los gastos generales de fabricación.
- Hallar el costo por unidad equivalente.
- Valorando las unidades trasladadas a producto terminado y las unidades en cierre de obra en proceso al costo por unidad equivalente y su respectivo porcentaje de avance.
Entradas de diario
International Chemicals (IC) se dedica a la preparación de pinturas de calidad asequibles mediante la explotación de economías de escala. Tiene cuatro departamentos: dispersión de pigmentos, bajada, prueba y enlatado. Publiquemos algunos asientos de diario hipotéticos para el proceso de costeo de IC.
1. Suponga que se introducen pigmentos y resinas por valor de $10 000 en el departamento de dispersión de pigmentos como materiales directos.
| Trabajo en proceso: dispersión de pigmentos | $10,000 | |
| Materias primas | $10,000 |
2. Se utilizan 50 horas de mano de obra directa a $25 por hora.
| Trabajo en proceso: dispersión de pigmentos | $1,250 | |
| Nómina/salarios por pagar | $1,250 |
3. Los gastos generales de fabricación se asignan a cada departamento a $500 por hora de mano de obra directa trabajada.
| Trabajo en proceso: dispersión de pigmentos | $25,000 | |
| Gastos generales de fabricación | $25,000 |
4. Los gastos generales de fabricación reales son de $24 250.
| Gastos generales de fabricación | $24,250 | |
| Cuentas por pagar/Efectivo | $24,250 |
5. El costo total del departamento de dispersión de pigmentos que asciende a $36,250 ($10,000 + $1,250 + $25,000), se transfiere al departamento de bajada.
| Trabajo en proceso—bajar | $36,250 | |
| WIP: dispersión de pigmentos | $36,250 |
6. El costo total del departamento de dispersión de pigmentos se debita de la cuenta de trabajo en proceso para el departamento de bajada utilizando el esquema de entradas de diario del 1 al 4 y el costo acumulado se transfiere luego al departamento de pruebas y así sucesivamente hasta que los productos terminados se transfieren del enlatado. departamento a la cuenta de productos terminados.