Dado que los departamentos de servicio no generan ingresos por sí mismos y ayudan a otros departamentos, todos sus costos deben asignarse nuevamente a otros departamentos. Esta será una tarea sencilla siempre que ninguno de los departamentos de servicio brinde servicios a otro(s) departamento(s) de servicio. Las cosas se complican cuando los departamentos de servicio reciben servicios unos de otros (que suele ser el caso).
El problema aquí es que el proceso de reasignación de costos de dos departamentos de servicio, que se benefician mutuamente, se repetirá porque cada uno de ellos recibirá una parte de los costos del departamento de servicio reasignados que deben asignarse una y otra vez. Suponga que una empresa tiene cierto número de departamentos de producción y dos departamentos de servicio, A y B, y que ambos reciben servicios entre sí. Si reasignamos el costo del departamento de servicio A primero y el costo del departamento de servicio B después, el saldo del departamento A ya no permanecerá en cero porque recibirá una parte del costo reasignado del departamento B. Por lo tanto, nos veremos obligados a repetir el proceso muchas veces.
Las siguientes son las cuatro técnicas para reasignar los costos del departamento de servicio para su uso en la situación descrita anteriormente:
- Método de ecuaciones simultáneas
- Método de distribución repetido
- Orden específico del método de cierre
- Método de asignación directa